7月28日下午，山东美陵集团2018年上半年工作总结会议在办公楼五楼会议室召开，全体中层及以上人员参加了本次总结会议。会议由董事局副主席李玉森主持。

会议第一项内容是总裁赵克强作《山东美陵集团二〇一八年上半年工作总结》报告。报告分为四部分：首先，总裁赵克强通报上半年集团公司各项经营目标完成情况，分别从各单位的经济指标、技术指标和各项基础管理指标的完成得分和排名情况进行了分析。第二，分别从质量管理、安全管理、生产管理、节能降耗管理、信息化管理、设备管理、财务与成本管理、现场与劳动纪律管理、人力资源管理、精益生产管理等基础管理进行了认真总结。第三，总结了集团公司和各单位在生产经营过程中存在的主要问题。第四，对下半年工作提出了以下几点要求：一是各单位主要领导要把市场营销工作放在首位。二是进一步提升风险防范意识。三是加快新产品开发和技术革新的步伐。四是全力压缩一年以上的库存。五是以“严、实、细、韧”的工作作风落实好基础管理。六是认真做好公司“新旧动能转化论坛暨公司创建60周年庆典”工作。七是端正思想，转变作风。最后，总裁赵克强讲到，各单位的目标和任务完成情况参差不齐，希望完成比较好的单位戒骄戒躁，完成任务比较差的单位要找准原因，补齐短板，奋力拼搏，迎头赶上。下半年，各单位、各部门，要继续发扬“诚信致远，同步未来”的经营理念、“团结勤奋，求实创新”的企业精神、“快速反应，立即行动”的工作作风和“强化基础管理，创立百年品牌”的管理理念，这些不能只喊在口头上，要怀着一颗崇敬的心，去品味、去理解，要内化于心，外化于行。领导干部要带头，将保质量，保工期，提品质，创品牌和推行“无障碍拉动式生产”落到实处，以不达目的决不罢休的坚强意志和顽强毅力，奋力拼搏，带领广大员工心往一处想，劲往一处使，努力完成全年的各项目标任务或取得优秀成绩，为公司创建60周年增光添彩。

会议第二项内容是分别由各单位、各部门的主要负责人以及总工程师作工作汇报。

董事局副主席李玉森分别对各单位、各部门主要负责人的汇报做了点评，并有针对性的分别对各单位各部门提出了要求和期望。之后，他对本次会议做了总结讲话，还从干部队伍的建设、基础管理的重要性、员工技能及业务水平的提升等方面跟与会人员共同探讨并提出要求。